dpt3/养成计划.md

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Raw Blame History

0到1级初步了解

学习&训练

  1. 基础知识学习
  • 阅读模块的文档、技术手册。

  • 学习模块的核心概念、架构图和基本工作流程。

  1. 代码层面了解
  • 阅读模块的核心代码,理解关键函数和数据结构的功能。

  • 通过代码注释和文档,了解代码的组织结构和调用关系。

  1. 简单操作练习
  • 运行模块的单元测试UT观察输出结果。

证明方法

  1. 代码阅读报告
  • 提交一份代码阅读报告,描述模块的核心代码结构和关键函数的作用。

  • 报告中需包含对代码逻辑的理解和疑问。

  1. 操作报告
  • 提交一份详细的操作报告包括UT编译运行和结果确认。

  • 报告中需包含遇到的问题及解决方法。

  1. 展示讲解
  • 向团队展示模块的基本功能和代码结构,并解释其工作原理。

  • 回答关于模块基础知识和代码逻辑的提问。


1到2级熟悉

训练&实践

  1. 任务实践
  • 独立完成模块的常见任务修复一个已知Bug、添加一个小功能

  • 参与模块的日常维护工作(如:代码合并、上库)。

  1. 问题定位训练
  • 分析模块的日志,定位常见问题的根因,并记录分析过程。

  • 使用调试工具逐步排查问题,并撰写问题排查报告。

  1. 回溯分析
  • 研究模块的历史问题Git提交记录、Bug跟踪系统

  • 分析过去解决问题的思路和方法,总结规律,并撰写总结文档。

  1. 理解依赖和限制
  • 学习模块的上下层依赖关系,理解模块在系统中的作用。

  • 了解模块的技术限制(如性能瓶颈、资源消耗)和业务限制(如需求变更、时间压力)。

自证明方法

  1. 任务成果
  • 提交一个修复Bug或实现功能的代码并通过代码审查。

  • 撰写任务总结报告,描述解决思路和步骤。

  1. 问题排查报告
  • 提交一份问题排查报告,详细描述问题的定位和解决过程。

  • 报告中需包含使用的工具、分析方法和最终解决方案。

  1. 展示讲解
  • 向团队讲解一个历史问题的解决过程,展示回溯分析的结果。

  • 分享自己在任务实践中的经验和教训,证明对模块的熟悉程度。

  1. 依赖和限制分析
  • 提交一份文档,描述模块的上下层依赖关系和技术限制。

  • 在团队讨论中展示对依赖和限制的理解。


2到3级高级

实践&分析

  1. 复杂任务处理
  • 参与模块的核心功能开发或性能优化,并记录开发过程。

  • 解决模块中的复杂问题(如:并发问题、内存泄漏),并撰写解决方案。

  1. 架构理解
  • 深入研究模块的架构设计,阅读核心代码,并绘制架构图。

  • 参与模块的设计讨论,提出改进建议,并记录讨论内容。

  1. 回溯分析
  • 分析模块中过去的高难度问题(如:性能瓶颈、架构缺陷)。

  • 总结复杂问题的解决模式,并撰写技术文档。

  1. 设计折衷与妥协
  • 在设计和开发过程中,权衡不同的技术方案,理解每种方案的优缺点。

  • 根据项目需求和限制条件,选择最合适的方案,并解释选择的理由。

自证明方法

  1. 复杂任务成果
  • 提交一个复杂任务的代码,并通过严格的代码审查。

  • 在团队中展示复杂任务的解决方案,并回答技术细节问题。

  1. 架构图与设计文档
  • 提交模块的架构图,并解释各组件的作用和交互。

  • 撰写设计文档,描述对架构的深入理解和改进建议。

  1. 展示讲解
  • 向团队讲解一个复杂问题的解决过程,展示回溯分析的结果。

  • 组织一次技术分享,讲解模块的架构设计和优化思路。

  1. 设计决策文档
  • 提交一份文档,描述设计决策的折衷与妥协,并通过团队评审。

  • 在技术讨论中展示对设计折衷的理解和应用。


3到4级专家

实践&分析

  1. 技术创新
  • 主导或参与模块的技术创新项目(如:引入新技术、重构核心代码)。

  • 提出并实现模块的改进方案(如:性能优化、扩展性提升)。

  1. 领导能力培养
  • 带领团队完成模块的开发或优化任务,并记录项目管理过程。

  • 指导其他工程师,参与技术决策和架构设计,并撰写指导文档。

  1. 回溯分析
  • 分析模块的历史技术决策,评估其成功或失败的原因。

  • 总结模块的技术演进过程,撰写技术白皮书。

  1. 全面掌握依赖和限制
  • 从全局视角分析系统的依赖关系和限制条件,并提出优化方案。

  • 在技术决策中,平衡短期需求和长期目标。

自证明方法

  1. 项目成果
  • 提交技术创新项目的成果,并通过团队和上级评审。

  • 展示项目对模块的实际影响(如:性能提升、成本降低)。

  1. 领导能力证明
  • 提交项目管理记录,展示任务分配、进度跟踪和风险管理能力。

  • 通过团队反馈证明领导能力(如:沟通能力、决策能力)。

  1. 展示讲解
  • 向团队或公司高层讲解模块的技术演进和创新成果。

  • 组织一次大型技术分享,展示模块的技术深度和未来方向。

  1. 全局设计文档
  • 提交一份技术白皮书,描述系统的依赖关系、限制条件和设计决策。

  • 在技术评审中展示对全局设计的理解和应用。