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### **0到1级：初步了解**
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**学习&训练**：
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1. **基础知识学习**：
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- 阅读模块的文档和技术手册，重点关注“快速入门”和“核心概念”部分。
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- 学习模块的架构图，理解其主要组件和数据流。
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2. **代码层面了解**：
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- 选择一个核心功能（如模块的初始化流程），阅读相关代码（约200-300行）。
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- 通过代码注释和文档，理解关键函数和数据结构的作用。
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3. **简单操作练习**：
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- 下载模块代码，编译并运行单元测试（UT），记录测试结果。
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- 修改一个简单的UT用例（如修改输入参数），观察输出变化。
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**证明方法**：
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1. **代码阅读报告**：
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- 提交一份1-2页的报告，描述核心代码的功能和调用关系。
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- 报告中需包含对代码逻辑的理解和至少一个疑问。
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2. **操作报告**：
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- 提交一份操作报告，描述UT的编译、运行步骤和结果。
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- 报告中需包含遇到的问题及解决方法。
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3. **展示讲解**：
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- 在团队会议中，用5分钟展示模块的基本功能和代码结构。
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- 回答团队关于模块基础知识和代码逻辑的提问。
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### **1到2级：熟悉**
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**训练&实践**：
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1. **任务实践**：
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- 从Bug跟踪系统中挑选一个低优先级Bug（如UI显示错误），独立修复并提交代码。
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- 参与一次代码合并，解决合并冲突并确保代码通过CI（持续集成）测试。
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2. **问题定位训练**：
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- 选择一个已知问题（如模块启动失败），分析日志文件，定位根因。
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- 使用调试工具（如GDB、IDE调试器）逐步排查问题，记录排查步骤。
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3. **回溯分析**：
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- 从Git提交记录中挑选一个历史Bug修复，分析修复思路和方法。
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- 撰写一份总结文档，描述问题的根本原因和修复方案。
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4. **理解依赖和限制**：
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- 阅读模块的依赖文档，列出模块的上层调用方和下层依赖库。
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- 分析模块的性能测试报告，记录其性能瓶颈和资源消耗。
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**自证明方法**：
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1. **任务成果**：
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- 提交修复Bug的代码，并通过代码审查。
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- 撰写任务总结报告，描述Bug的修复思路和步骤。
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2. **问题排查报告**：
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- 提交一份问题排查报告，详细描述问题的定位和解决过程。
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- 报告中需包含日志分析、调试步骤和最终解决方案。
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3. **展示讲解**：
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- 在团队会议中，用10分钟讲解一个历史Bug的修复过程。
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- 分享自己在任务实践中的经验和教训。
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4. **依赖和限制分析**：
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- 提交一份文档，列出模块的上下层依赖关系和技术限制。
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- 在团队讨论中展示对依赖和限制的理解。
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### **2到3级：高级**
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**实践&分析**：
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1. **复杂任务处理**：
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- 参与模块的核心功能开发（如实现一个新特性），并记录开发过程。
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- 解决一个复杂问题（如内存泄漏），撰写解决方案文档。
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2. **架构理解**：
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- 绘制模块的架构图，标注主要组件和数据流。
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- 参与模块的设计讨论，提出至少一个改进建议。
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3. **回溯分析**：
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- 分析模块中过去的高难度问题（如性能瓶颈），总结解决模式。
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- 撰写一份技术文档，描述问题的根本原因和优化方案。
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4. **设计折衷与妥协**：
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- 在设计和开发过程中，列出两种可行的技术方案，比较其优缺点。
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- 根据项目需求，选择最合适的方案，并撰写选择理由。
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**自证明方法**：
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1. **复杂任务成果**：
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- 提交一个复杂任务的代码，并通过代码审查。
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- 在团队中展示复杂任务的解决方案，并回答技术细节问题。
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2. **架构图与设计文档**：
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- 提交模块的架构图，并解释各组件的作用和交互。
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- 撰写设计文档，描述对架构的深入理解和改进建议。
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3. **展示讲解**：
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- 在团队会议中，用15分钟讲解一个复杂问题的解决过程。
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- 组织一次技术分享，讲解模块的架构设计和优化思路。
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4. **设计决策文档**：
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- 提交一份文档，描述设计决策的折衷与妥协，并通过团队评审。
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- 在技术讨论中展示对设计折衷的理解和应用。
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### **3到4级：专家**
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**实践&分析**：
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1. **技术创新**：
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- 主导或参与模块的技术创新项目（如引入新技术），并记录项目过程。
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- 提出并实现模块的改进方案（如性能优化），撰写技术方案文档。
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2. **领导能力培养**：
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- 带领团队完成模块的开发或优化任务，记录项目管理过程。
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- 指导其他工程师，参与技术决策和架构设计，并撰写指导文档。
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3. **回溯分析**：
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- 分析模块的历史技术决策，评估其成功或失败的原因。
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- 撰写一份技术白皮书，总结模块的技术演进过程。
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4. **全面掌握依赖和限制**：
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- 从全局视角分析系统的依赖关系和限制条件，提出优化方案。
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- 在技术决策中，平衡短期需求和长期目标。
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**自证明方法**：
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1. **项目成果**：
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- 提交技术创新项目的成果，并通过团队和上级评审。
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- 展示项目对模块的实际影响（如性能提升、成本降低）。
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2. **领导能力证明**：
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- 提交项目管理记录，展示任务分配、进度跟踪和风险管理能力。
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- 通过团队反馈证明领导能力（如沟通能力、决策能力）。
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3. **展示讲解**：
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- 向团队或公司高层讲解模块的技术演进和创新成果。
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- 组织一次大型技术分享，展示模块的技术深度和未来方向。
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4. **全局设计文档**：
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- 提交一份技术白皮书，描述系统的依赖关系、限制条件和设计决策。
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- 在技术评审中展示对全局设计的理解和应用。 |