1. **难度评分（任务本身的挑战性）**
    - 需要考虑的因素：
        - **技术复杂度**：是否涉及底层开发、高并发、分布式系统等高难度技术？
        - **任务规模与系统耦合性**：是否涉及大量代码或多个子系统的修改？是否有复杂的业务逻辑？
        - **协作与依赖**：是否需要跨团队协作，或依赖外部不可控因素（如第三方接口或硬件供应）？
        - **创新与不确定性**：需求是否频繁变化，技术方案是否需要试错或验证？
        - **时间与资源压力**：是否有紧迫的时间要求或资源限制？
    - 分数与标准：
        - **0-2**：非常简单  
            任务无需设计，技术栈常见，完全依赖现有方案。  
            举例：修改已有页面的样式，调整 UI 设计，简单的 SQL 查询优化。
        - **3-4**：简单  
            任务涉及的技术栈相对熟悉，解决的技术问题较为简单。  
            举例：修复小 Bug、封装已有 API 调用、对接第三方服务，无需创新。
        - **5-6**：中等难度  
            需要一定分析或设计，任务包含部分不确定性，可能涉及外部接口。  
            举例：优化已有功能，进行系统集成，分析性能瓶颈并提出解决方案。
        - **7-8**：较高难度  
            任务涉及架构优化或复杂技术问题分析，存在较大不确定性。  
            举例：设计新模块，解决高并发系统性能问题，进行数据库架构优化。
        - **9-10**：极高难度  
            涉及核心系统改造，前沿技术，需求极不明确，需跨团队协作。  
            举例：重构核心系统架构，设计全新技术栈，解决长期难题（如性能瓶颈、分布式事务等）。

2. **质量评分（任务完成度与缺陷率）**
    - 需要考虑的因素：
        - **功能完整性**：是否覆盖所有需求点，关键路径是否完整？
        - **代码与架构质量**：代码是否符合设计模式（如单一职责、开闭原则），是否有重复或坏味道？
        - **稳定性与缺陷管理**：是否出现严重崩溃、死锁等，缺陷修复响应如何？
        - **测试与验证**：是否有单元测试、集成测试，是否经过压力测试验证？
        - **文档与可维护性**：代码注释是否清晰，设计文档和接口文档是否完备？
    - 分数与标准：
        - **0-2**：完全不合格  
            任务未完成或代码无法运行，严重缺陷导致业务受损，代码质量极差。  
            举例：线上服务崩溃，功能完全不符合需求，代码结构混乱无规范。
        - **3-4**：低质量  
            任务完成，但存在严重缺陷或不规范，需大量修改才能投入使用。  
            举例：功能部分缺失，存在大量逻辑错误，代码未进行任何优化，注释缺失。
        - **5-6**：基本可用  
            功能基本完成，但仍存在缺陷或潜在问题，后续可能需要修复。  
            举例：功能实现了，但界面不友好，代码可读性差，尚未进行充分的单元测试。
        - **7-8**：高质量  
            代码清晰、易于维护，功能稳定，仅有少量小问题，不影响正常使用。  
            举例：符合设计模式，功能完整，经过代码审查和基本测试，代码易于扩展。
        - **9-10**：卓越  
            代码设计优秀，无 Bug，符合最佳实践，性能优化充分，附带详细文档和测试。  
            举例：完美实现需求，代码清晰简洁，文档完备，经过压力测试和严格的单元测试，稳定可靠。

3. **效率评分（任务完成速度 & 沟通主动性）**
    - 需要考虑的因素：
        - **时间管理能力**：实际耗时与预期工期的偏差，任务是否按时或提前完成？  
            - 注意：预期工期是参考任务现实情况合理的工时，而不是简单的计划工时
        - **沟通与协作效率**：是否主动同步进展，是否因沟通不畅造成问题？
        - **问题解决能力**：遇到阻塞时，是否快速定位问题并有效解决？
        - **任务规划与拆解**：是否合理拆解任务，确保可验收的阶段性成果？
        - **风险预判与应对**：是否提前识别潜在风险并制定应急预案？
    - 分数与标准：
        - **0-2**：严重拖延  
            任务超期 2 倍以上，问题最后一刻才暴露，导致团队调整计划或业务受损。  
            举例：任务超期，未提前发现需求变更或技术障碍，导致项目延期并影响其他环节。
        - **3-4**：进度落后  
            超期 1.5 倍以上，缺乏主动沟通，需催促才推进，严重影响后续环节。  
            举例：任务进展缓慢，未能按预定时间完成，需要频繁催促，影响了整体开发进度。
        - **5-6**：按时完成  
            任务按时完成，但没有明显优化，遇到问题时在被提醒后才改进。  
            举例：完成任务时按预期时间，但没有提前预见问题，整体进度较为平稳，缺乏创新。
        - **7-8**：高效推进  
            任务提前或准时完成，进度可预测，遇到风险主动反馈，避免影响整体进度。  
            举例：任务提前完成，主动和团队沟通进展，遇到潜在问题时及时发现并解决。
        - **9-10**：超高效率  
            任务超预期完成，主动优化流程，提前发现问题并推动解决，带动团队效率提升。  
            举例：不仅按时完成任务，还优化了团队的开发流程，提前识别问题并解决，提升了整体工作效率。